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                  中金嶺南公司召開2020年半年度工作會議

                  发布时间:2020-07-16 信息来源:未知

                    7月13日上午,中金嶺南公司召開2020年半年度工作會議,会议总结了上半年工作,分析了当前面临的形势,部署了下半年任务。公司党委书记、董事长余刚作重要讲话,总裁张木毅对生产经营、安全环保等工作进行全面总结与部署。公司领导、总师、总裁助理、副总师、深圳片企业党政正职、总部各部室负责人在总部参会,公司其它单位班子成员以视频形式参会。会议由张木毅主持。
                   

                    会上,公司各主体企业、业务板块负责人分别作了发言,对上半年工作进行总结,分析了存在的问题和不足,并提出了下半年的工作计划。公司领导分别就各自分管的工作提出了具体要求。       
                    张木毅总结了公司上半年主要工作亮点。他指出,今年以来,面对百年不遇的新冠肺炎疫情在全球爆发蔓延,美国、加拿大等多国股市遭遇熔断,国际原油、有色金属、煤炭等大宗商品价格大幅下跌,逆全球化趋势加剧等多重不利因素,公司深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神,全体员工目标同向、行动同步、措施同力,在扎实做好常态化疫情防控和安全环保工作的基础上,全力推动提质增效,加快重点项目建设,积极开展资本运作,不断深化改革创新,保持了稳中向好、稳中提质的发展态势,并呈现七大亮点:一是打贏“阻擊戰”,疫情防控有力有效;二是嚴守“生命線”,安全環保平穩向好;三是圍繞“保效益”,生産經營逆市飄紅;四是聚焦“優結構”,項目建設全速推進;五是激發“新動能”,改革創新持續發力;六是加快“再融資”,資本運作取得突破;七是黨建“品牌化”,釋放強勁發展活力。

                   

                    张木毅分析了公司面临的内外部形势,并从疫情防控、安全环保、生产经营、项目建设、改革创新、党的建设等方面进行了系统部署,一是慎終如始,抓實抓細疫情防控工作;二是築牢底線,確保安全環保形勢穩定;三是堅定信心,咬定全年目標不動搖;四是只爭朝夕,強力推進重點項目建設;五是改革創新,破解高質量發展瓶頸;六是周密部署,持續推進資本運作;七是黨建引領,融入中心促發展;八是文化聚力,激發強大精神動能。
                    张木毅要求各单位坚定战胜困难的信心决心,牢固树立“过紧日子”、“过苦日子”的思想,全力做好“御寒过冬”的充分准备,群策群力、攻坚克难,强力推进“五创”活动,努力在危机中育新机、于变局中开新局,确保完成年度各项目标任务。
                    余刚对公司上半年克服国内外经济复杂严峻、有色金属等大宗商品价格下跌的不利形势,在生产经营、资本运作等方面取得的来之不易、难能可贵的成绩给予充分肯定,并对下半年工作提出了三点要求:

                   

                    一、加強公司決策科學化建設管理就是決策。國有企業管理做得好不好,國有資産能不能得到保值增值,從某種意義上來講,就要看國有企業決策科學化的程度高不高。科學決策可以幫助企業找到當前條件下的最優方案,較好地控制企業的風險水平。一加強企業決策科學化制度建設根據省國資委及廣晟公司要求,進一步修訂、完善制度管理體系,真正實現決策制度的科學化。二加強企業決策科學化數字建設。主動適應數字經濟時代發展要求,統籌推進財務管控、生産經營等方面的數字化建設,爲企業的科學決策提供依據和支撐。三加強企業決策科學化能力建設企業的科學決策,制度是保障,管理者是關鍵,數字化建設是基礎工作,能力建設才是根本,要加強學習能力建設,進一步提高自身的政策水平、政策識別能力、法律法規的辨別能力和賦能聚能的保障能力,確保決策在一定曆史條件下的正確性。
                    二求真務實、轉變作風,讓真正幹事的創業者有更多的時間與精力來抓工作落實一要切實把對上負責與對下負責統一起來進一步把基層幹部幹事創業的手腳從形式主義的束縛中解脫出來,找准工作方向和自身定位,直面問題、精准整治,著力解決作風粗暴、急功近利急躁冒進的問題,真正爲基層解難題、做實事、辦好事,實現企業行穩致遠而久。二堅決遏制新的形式主義堅持求真務實的工作作風,從實處著眼,以實幹考量,用實效說話,真正鏟除形式主義生根發芽的土壤。三守住精文減會的硬杠杆將消“文山”、填“會海”成爲常態,進一步提高文件、會議質量,把精文減會的效果切實轉變爲貫徹落實的動能,努力把時間搶回來,把損失補回來。
                    三、強化全面預算管理的嚴肅性、權威性和實效性全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便更有效地組織和協調企業生産經營活動,完成既定經營目標,具有鮮明的效益性、市場適應性、主動性和綜合性。一要堅持極限降本、提質增效未來的企業與企業之爭,是專業化程度及人工成本的高低之爭,極限降本,這既是廣晟公司的要求,更是中金嶺南適應市場、度過難關的必要手段。各單位要在堅持三個“不能降”(安全环保投入不能降、一线员工工资收入不能降、科技創新投入不能降)的前提下,实施极限降本,全力压缩和控制各项成本费用支出,提高企业成本竞争力。二要堅持保守財務、現金爲王認真做好保守財務和全面預算管理,對資金使用、資本投入、應收款項等管理內容形成實施方案和具體措施,通過加強財務管理的制度建設,進一步提升全面預算管理的權威性。三加快財務共享中心建設在目前实现 “费控共享”的基础上,统筹推进其他方面的信息共享建设,真正做到集中管控、有效管控。
                    余刚最后强调,面对更加艰巨的生产经营任务,各单位要坚定信心、保持定力,以党建为引领,全面抓好疫情防控、生产经营、安全环保、重点项目建设、资本运作、改革创新、党风廉政建设等各项工作,确保完成年度各项目标任务,实现中金岭南高质量高效益发展。  
                   
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